Innovaatiojohtaminen liiketoiminnassa (5 op)

Tavoitteet

Opit hallitsemaan uusia palveluita ja tuotekehitysprosesseja ja kaupallistamaan niitä.
Osaat tunnistaa ja soveltaa pehmeitä taitoja innovaatioiden hallinnan takana.
Opit hallitsemaan yhteistyöhakuisia innovaatioverkkoja (ts. Joukkorahoitus, joukkorahoitus).
Osaat hallita monimutkaisia sisäisiä ja ulkoisia innovaatioprosesseja yrityksissä.

Sisältö

Kuinka hallita uusia palvelu- ja tuotekehitysprosesseja ja miten niitä kaupallistaa?
Mitkä ovat pehmeät taidot innovaatioiden hallinnan takana?
Kuinka hallita yhteistyöhakuisia innovaatioverkkoja (ts. joukkorahoitus)?
Kuinka hallita monimutkaisia sisäisiä ja ulkoisia innovaatioprosesseja yrityksissä?

Opiskelumateriaali

• TIDD, Joe & BESSANT, John (2015), Managing innovation (5th edition). Wiley: Chichester, United Kingdom. ISBN: 978-1-118-36063-7

• Kurssia tukevat myös ajankohtaiset raportit innovaatioiden johtamisesta ja luentomateriaalit

Opiskelumuodot ja -menetelmät

Kontaktiistunnot, henkilökohtaiset ja ryhmätehtävät

TKI ja työelämäyhteistyö

• Case study
• Classroom discussion of case and other materials

Tenttien ja tehtävien ajoittuminen

• Individual assignment
• Case study analysis
• Project work

Opiskelijan työmäärä

• 1 ect = 27hrs and 5 ect the total will be (27x5 = 135 hours)
• The total hours for the course is 135 hour; and that includes, classroom lectures, case analysis, in-class discussion, assignments and final presentations

Toteutuksen osien kuvaus

• Our approach to innovation management matters would come from the business and managerial standpoint

• We will explore the management of innovation from a strategic perspective, which are important in today’s innovation approach by many companies

• The course will introduce innovation in the context of relationship between processes and management of innovation in the firms

Lisätietoja opiskelijoille

To achieve the goals of this course, the course is divided into three but comprehensive sessions. First will introduce you to the concepts and principles of innovation management in business; second will explore innovation alongside of technology, idea generation and leadership in R&D and management of inter-firm relationship; session three will inaugurate exploitation, execution and leadership roles in innovation management.

Arviointiasteikko

1-5

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

• Participation and attendance 10%
• Case study & presentation 30%
• Final assignment and presentation 60%