Study Guide

Objective

You can see the link between strategic management and the organization’s business strategy and leadership.
You can apply different methods of managing and assessing individual and group performance in your supervisory work.
You can identify tasks related to the role of a manager and assess and develop your own skills in managerial work

Content

What are the issues involved in defining strategic goals, policies and action plans?
How are processes and their effectiveness measured?
How does leadership affect the success of an organisation?
What requirements does leadership set to professional competence?
How can the work of a leader and the employees be combined with the goals of the business by using different leadership methods?

Opiskelumateriaali

Learnin alustalla oleva materiaali ja alustalla ilmoitettu kirjallisuus.

Yksilölliset oppimisväylät

Opintojakson voi suorittaa nopeutetussa aikataulussa itsenäisesti.

TKI ja työelämäyhteistyö

Oppimistehtävät ovat työelämälähtöisiä.

Opiskelijan työmäärä

Opintojakson laajuus on 5 op, mikä tarkoittaa noin 135 tunnin työskentelyä

Evaluation scale

1-5

Assessment methods and criteria

Arvointiasteikko 1-5

Objective

You can see the link between strategic management and the organization’s business strategy and leadership.
You can apply different methods of managing and assessing individual and group performance in your supervisory work.
You can identify tasks related to the role of a manager and assess and develop your own skills in managerial work

Content

What are the issues involved in defining strategic goals, policies and action plans?
How are processes and their effectiveness measured?
How does leadership affect the success of an organisation?
What requirements does leadership set to professional competence?
How can the work of a leader and the employees be combined with the goals of the business by using different leadership methods?

Opiskelumateriaali

Learnissa ilmoitettu aineisto. Opintojaksolla edelleytetään Learnissa olevaan aineistoon perehtymisen lisäksi myös itsenäistä tiedonhankintaa.
Osia seuraavista teoksista:
Ahlroth, M. & Havunen, R. 2016. Pomo puun ja kuoren välissä. Helsinki: Talentum.
Hyppänen, R. 2013. Esimiesosaaminen Liiketoiminnan menestystekijä. Helsinki: Edita.
Kauhanen, J. 2018. Esimies tuottavuuden kehittäjänä. Helsinki: Kauppakamari.
Lukupiirin oppimistehtävän teokset ilmoitetaan myöhemmin.

Yksilölliset oppimisväylät

Verkko-opintoina suoritettava opintojakso, johon kuuluu erilaisia oppimistehtäviä ja muutama nauhoitettava Teams-ohjaustapaaminen.

TKI ja työelämäyhteistyö

Opintojaksolla tuetaan opiskelijoiden työelämäkontaktien vahvistumista siten, että yhdessä oppimistehtävässä opiskelija asettuu lähijohtajan rooliin ja tekee valitsemalleen organisaation yksikölle kehittämissuunnitelman.

Tentit ja muut määräajat

Oppimistehtävien ja tentin määräajat ilmoitetaan opintojakson alkaessa. Arviointiin vaikuttavia palautuksia EI voi tehdä määräaikojen umpeuduttua. Opintojaksolla pääset harjoittelemaan itsesi ja ajankäyttösi johtamista.

Opiskelijan työmäärä

Opintojakson laajuus on 5 opintopistettä: 1 op = 27 työtuntia eli
tämän opintojakson suorittaminen edellyttää noin 135 työtuntia.
Suunnittelethan ajankäyttösi oppimistasi tukevaksi.

Toteutuksen osien kuvaus

Opintojakso on jaettu Learnissa osa-alueisiin:
Strategia, liiketoiminta ja lähijohtaminen
Lähijohtajan roolit ja tehtävät
Yksilön ja ryhmän suorituksen johtaminen
Lähijohtamisosaamisen kehittäminen

Osa-alueiden opiskelu, oppimistehtävät ja tentti jaksottavat ja aikatauluttavat opiskelua.

Evaluation scale

1-5

Assessment methods and criteria

Opintojakson arviointi perustuu yksilötyönä ja pienryhmissä tehtäviin osa-alueiden oppimistehtäviin ja yksilösuorituksen tenttiin.
Arviointi osaamisperusteista:
d. Osaat arvioida toimintaa esimiehen kannalta asiakas-, käyttäjä- ja kohderyhmätilanteissa.
f. Osaat toimia hyvänä esimerkkinä ja ryhmän jäsenenä tavoitteellisesti
g. Osaat soveltaa kriittisesti oman alan eettisiä periaatteita erilaisissa esimiestilanteissa

Objective

You can see the link between strategic management and the organization’s business strategy and leadership.
You can apply different methods of managing and assessing individual and group performance in your supervisory work.
You can identify tasks related to the role of a manager and assess and develop your own skills in managerial work

Content

What are the issues involved in defining strategic goals, policies and action plans?
How are processes and their effectiveness measured?
How does leadership affect the success of an organisation?
What requirements does leadership set to professional competence?
How can the work of a leader and the employees be combined with the goals of the business by using different leadership methods?

Opiskelumateriaali

Learnissa ilmoitettu aineisto. Opintojaksolla edelleytetään Learnissa olevaan aineistoon perehtymisen lisäksi myös itsenäistä tiedonhankintaa.
Osia seuraavista teoksista:
Ahlroth, M. & Havunen, R. 2016. Pomo puun ja kuoren välissä. Helsinki: Talentum.
Hyppänen, R. 2013. Esimiesosaaminen Liiketoiminnan menestystekijä. Helsinki: Edita.
Kauhanen, J. 2018. Esimies tuottavuuden kehittäjänä. Helsinki: Kauppakamari.
Lukupiirin oppimistehtävän teokset ilmoitetaan myöhemmin.

Yksilölliset oppimisväylät

Verkko-opintoina suoritettava opintojakso, johon kuuluu erilaisia oppimistehtäviä ja muutama nauhoitettava Teams-ohjaustapaaminen.

TKI ja työelämäyhteistyö

Opintojaksolla tuetaan opiskelijoiden työelämäkontaktien vahvistumista siten, että yhdessä oppimistehtävässä opiskelija asettuu lähijohtajan rooliin ja tekee valitsemalleen organisaation yksikölle kehittämissuunnitelman.

Tentit ja muut määräajat

Oppimistehtävien ja tentin määräajat ilmoitetaan opintojakson alkaessa. Arviointiin vaikuttavia palautuksia EI voi tehdä määräaikojen umpeuduttua. Opintojaksolla pääset harjoittelemaan itsesi ja ajankäyttösi johtamista.

Opiskelijan työmäärä

Opintojakson laajuus on 5 opintopistettä: 1 op = 27 työtuntia eli
tämän opintojakson suorittaminen edellyttää noin 135 työtuntia.
Suunnittelethan ajankäyttösi oppimistasi tukevaksi.

Toteutuksen osien kuvaus

Opintojakso on jaettu Learnissa osa-alueisiin:
Strategia, liiketoiminta ja lähijohtaminen
Lähijohtajan roolit ja tehtävät
Yksilön ja ryhmän suorituksen johtaminen
Lähijohtamisosaamisen kehittäminen

Osa-alueiden opiskelu, oppimistehtävät ja tentti jaksottavat ja aikatauluttavat opiskelua.

Evaluation scale

1-5

Assessment methods and criteria

Opintojakson arviointi perustuu yksilötyönä ja pienryhmissä tehtäviin osa-alueiden oppimistehtäviin ja yksilösuorituksen tenttiin.
Arviointi osaamisperusteista:
d. Osaat arvioida toimintaa esimiehen kannalta asiakas-, käyttäjä- ja kohderyhmätilanteissa.
f. Osaat toimia hyvänä esimerkkinä ja ryhmän jäsenenä tavoitteellisesti
g. Osaat soveltaa kriittisesti oman alan eettisiä periaatteita erilaisissa esimiestilanteissa

Objective

You can see the link between strategic management and the organization’s business strategy and leadership.
You can apply different methods of managing and assessing individual and group performance in your supervisory work.
You can identify tasks related to the role of a manager and assess and develop your own skills in managerial work

Content

What are the issues involved in defining strategic goals, policies and action plans?
How are processes and their effectiveness measured?
How does leadership affect the success of an organisation?
What requirements does leadership set to professional competence?
How can the work of a leader and the employees be combined with the goals of the business by using different leadership methods?

Opiskelumateriaali

Learnin alustalla oleva materiaali ja alustalla ilmoitettu kirjallisuus.

Yksilölliset oppimisväylät

Työhön integroitu oppimisväylä:
Perehdyt itsenäisesti opintojaksoon liittyvään materiaaliin ja teet tarvittavat oppimistehtävät verkkototeutuksen mukaisesti.

TKI ja työelämäyhteistyö

Työelämälähtöinen oppimistehtävä

Opiskelijan työmäärä

Opintojakson laajuus on 5 op, mikä tarkoittaa noin 135 tunnin työskentelyä

Evaluation scale

1-5

Assessment methods and criteria

d. Osaat arvioida toimintaa lähijohtajan kannalta asiakas-, käyttäjä- ja kohderyhmätilanteissa
f. Osaat toimia hyvänä esimerkkinä ja ryhmän jäsenenä tavoitteellisesti
g. Osaat soveltaa kriittisesti oman alan eettisiä periaatteita erilaisissa esimiestilanteissa

Objective

You can see the link between strategic management and the organization’s business strategy and leadership.
You can apply different methods of managing and assessing individual and group performance in your supervisory work.
You can identify tasks related to the role of a manager and assess and develop your own skills in managerial work

Content

What are the issues involved in defining strategic goals, policies and action plans?
How are processes and their effectiveness measured?
How does leadership affect the success of an organisation?
What requirements does leadership set to professional competence?
How can the work of a leader and the employees be combined with the goals of the business by using different leadership methods?

Opiskelumateriaali

Learnissa ilmoitettu aineisto. Opintojaksolla edelleytetään Learnissa olevaan aineistoon perehtymisen lisäksi myös itsenäistä tiedonhankintaa.
Osia seuraavista teoksista:
Ahlroth, M. & Havunen, R. 2016. Pomo puun ja kuoren välissä. Helsinki: Talentum.
Hyppänen, R. 2013. Esimiesosaaminen Liiketoiminnan menestystekijä. Helsinki: Edita.
Kauhanen, J. 2018. Esimies tuottavuuden kehittäjänä. Helsinki: Kauppakamari.
Lukupiirin oppimistehtävään valittavissa:
1. Haapakoski, K., Niemelä, A. & Yrjölä, E. 2020. Läsnä etänä: seitsemän oppituntia tulevaisuuden työelämästä. Helsinki: Alma Talent.
2. Järvinen, P. 2016. Onnistu esimiehenä. Helsinki: Talentum.
3. Kultanen, T. 2016. Esimies ongelmien aiheuttaja ja ratkaisija: ajattele mitä ajattelet. Helsinki: Kauppakamari.
4. Rantanen, J., Leppänen, I. & Kankaanpää, H. 2020. Johda tunneilmastoa: vapauta työyhteisösi todellinen potentiaali. Helsinki: Alma Talent.
5. Salli, M. & Takatalo, S. 2014. Loista rekrytoijana: hoida kosiomatka tyylillä. Helsinki: Kauppakamari.

Yksilölliset oppimisväylät

Itsenäisesti verkossa suoritettava opintojakso, johon kuuluu erilaisia oppimistehtäviä ja muutama Teams-luento.

TKI ja työelämäyhteistyö

Opintojaksolla tuetaan opiskelijoiden työelämäkontaktien vahvistumista siten, että yhdessä oppimistehtävässä opiskelija asettuu lähijohtajan rooliin ja tekee valitsemalleen organisaation yksikölle kehittämissuunnitelman.

Tentit ja muut määräajat

Oppimistehtävien ja tentin määräajat ilmoitetaan opintojakson alkaessa. Arviointiin vaikuttavia palautuksia EI voi tehdä määräaikojen umpeuduttua. Opintojaksolla pääset harjoittelemaan itsesi ja ajankäyttösi johtamista.

Opiskelijan työmäärä

Opintojakson laajuus on 5 opintopistettä: 1 op = 27 työtuntia eli
tämän opintojakson suorittaminen edellyttää noin 135 työtuntia.
Suunnittelethan ajankäyttösi oppimistasi tukevaksi.

Toteutuksen osien kuvaus

Opintojakso on jaettu Learnissa osa-alueisiin:
Strategia, liiketoiminta ja lähijohtaminen
Lähijohtajan roolit ja tehtävät
Yksilön ja ryhmän suorituksen johtaminen
Lähijohtamisosaamisen kehittäminen

Osa-alueiden opiskelu, oppimistehtävät ja tentti jaksottavat ja aikatauluttavat opiskelua.

Evaluation scale

1-5

Assessment methods and criteria

Opintojakson arviointi perustuu yksilötyönä ja pienryhmissä tehtäviin osa-alueiden oppimistehtäviin ja yksilösuorituksen tenttiin.
Arviointi osaamisperusteista:
d. Osaat arvioida toimintaa esimiehen kannalta asiakas-, käyttäjä- ja kohderyhmätilanteissa.
f. Osaat toimia hyvänä esimerkkinä ja ryhmän jäsenenä tavoitteellisesti
g. Osaat soveltaa kriittisesti oman alan eettisiä periaatteita erilaisissa esimiestilanteissa

Objective

You can see the link between strategic management and the organization’s business strategy and leadership.
You can apply different methods of managing and assessing individual and group performance in your supervisory work.
You can identify tasks related to the role of a manager and assess and develop your own skills in managerial work

Content

What are the issues involved in defining strategic goals, policies and action plans?
How are processes and their effectiveness measured?
How does leadership affect the success of an organisation?
What requirements does leadership set to professional competence?
How can the work of a leader and the employees be combined with the goals of the business by using different leadership methods?

Opiskelumateriaali

Learnissa ilmoitettu aineisto. Opintojaksolla edelleytetään Learnissa olevaan aineistoon perehtymisen lisäksi myös itsenäistä tiedonhankintaa.
Osia seuraavista teoksista:
Ahlroth, M. & Havunen, R. 2016. Pomo puun ja kuoren välissä. Helsinki: Talentum.
Hyppänen, R. 2013. Esimiesosaaminen Liiketoiminnan menestystekijä. Helsinki: Edita.
Kauhanen, J. 2018. Esimies tuottavuuden kehittäjänä. Helsinki: Kauppakamari.
Lukupiirin oppimistehtävään valittavissa:
1. Haapakoski, K., Niemelä, A. & Yrjölä, E. 2020. Läsnä etänä: seitsemän oppituntia tulevaisuuden työelämästä. Helsinki: Alma Talent.
2. Järvinen, P. 2016. Onnistu esimiehenä. Helsinki: Talentum.
3. Kultanen, T. 2016. Esimies ongelmien aiheuttaja ja ratkaisija: ajattele mitä ajattelet. Helsinki: Kauppakamari.
4. Rantanen, J., Leppänen, I. & Kankaanpää, H. 2020. Johda tunneilmastoa: vapauta työyhteisösi todellinen potentiaali. Helsinki: Alma Talent.
5. Salli, M. & Takatalo, S. 2014. Loista rekrytoijana: hoida kosiomatka tyylillä. Helsinki: Kauppakamari.

Yksilölliset oppimisväylät

Itsenäisesti verkossa suoritettava opintojakso, johon kuuluu erilaisia oppimistehtäviä ja muutama Teams-luento.

TKI ja työelämäyhteistyö

Opintojaksolla tuetaan opiskelijoiden työelämäkontaktien vahvistumista siten, että yhdessä oppimistehtävässä opiskelija asettuu lähijohtajan rooliin ja tekee valitsemalleen organisaation yksikölle kehittämissuunnitelman.

Tentit ja muut määräajat

Oppimistehtävien ja tentin määräajat ilmoitetaan opintojakson alkaessa. Arviointiin vaikuttavia palautuksia EI voi tehdä määräaikojen umpeuduttua. Opintojaksolla pääset harjoittelemaan itsesi ja ajankäyttösi johtamista.

Opiskelijan työmäärä

Opintojakson laajuus on 5 opintopistettä: 1 op = 27 työtuntia eli
tämän opintojakson suorittaminen edellyttää noin 135 työtuntia.
Suunnittelethan ajankäyttösi oppimistasi tukevaksi.

Toteutuksen osien kuvaus

Opintojakso on jaettu Learnissa osa-alueisiin:
Strategia, liiketoiminta ja lähijohtaminen
Lähijohtajan roolit ja tehtävät
Yksilön ja ryhmän suorituksen johtaminen
Lähijohtamisosaamisen kehittäminen

Osa-alueiden opiskelu, oppimistehtävät ja tentti jaksottavat ja aikatauluttavat opiskelua.

Evaluation scale

1-5

Assessment methods and criteria

Opintojakson arviointi perustuu yksilötyönä ja pienryhmissä tehtäviin osa-alueiden oppimistehtäviin ja yksilösuorituksen tenttiin.
Arviointi osaamisperusteista:
d. Osaat arvioida toimintaa esimiehen kannalta asiakas-, käyttäjä- ja kohderyhmätilanteissa.
f. Osaat toimia hyvänä esimerkkinä ja ryhmän jäsenenä tavoitteellisesti
g. Osaat soveltaa kriittisesti oman alan eettisiä periaatteita erilaisissa esimiestilanteissa