Innovaatiojohtaminen liiketoiminnassa (5 op)

Tavoitteet

Opit hallitsemaan uusia palveluita ja tuotekehitysprosesseja ja kaupallistamaan niitä.
Osaat tunnistaa ja soveltaa pehmeitä taitoja innovaatioiden hallinnan takana.
Opit hallitsemaan yhteistyöhakuisia innovaatioverkkoja (ts. Joukkorahoitus, joukkorahoitus).
Osaat hallita monimutkaisia sisäisiä ja ulkoisia innovaatioprosesseja yrityksissä.

Sisältö

Kuinka hallita uusia palvelu- ja tuotekehitysprosesseja ja miten niitä kaupallistaa?
Mitkä ovat pehmeät taidot innovaatioiden hallinnan takana?
Kuinka hallita yhteistyöhakuisia innovaatioverkkoja (ts. joukkorahoitus)?
Kuinka hallita monimutkaisia sisäisiä ja ulkoisia innovaatioprosesseja yrityksissä?

Opiskelumateriaali

• TIDD, Joe & BESSANT, John (2015), Managing innovation (5th edition). Wiley: Chichester, United Kingdom. ISBN: 978-1-118-36063-7

• Kurssia tukevat myös ajankohtaiset raportit innovaatioiden johtamisesta ja luentomateriaalit

Opiskelumuodot ja -menetelmät

Kontaktiistunnot, henkilökohtaiset ja ryhmätehtävät

TKI ja työelämäyhteistyö

• Tapaustutkimus
• Tapaus- ja muiden materiaalien keskustelu luokkahuoneessa

Tenttien ja tehtävien ajoittuminen

• Yksilötehtävä
• Tapaustutkimusanalyysi (1 ja 2)
• Projektityö

Opiskelijan työmäärä

• 1 ect = 27 h ja 5 ect kokonaismäärä (27x5 = 135 tuntia)
• Kurssin kokonaisaika on 135 tuntia; ja se sisältää luentoluennot, tapausten analyysin, sisäisen keskustelun, tehtävät ja loppuesitykset

Toteutuksen osien kuvaus

• Lähestymistapamme innovaationhallintaasioihin tulisi liiketoiminnan ja johdon näkökulmasta

• Tutkimme innovaatioiden hallintaa strategisesta näkökulmasta, jotka ovat tärkeitä monien yritysten nykyisessä innovaatiotavassa

• Kurssi esittelee innovaatiota yritysten prosessien ja innovaatioiden hallinnan suhteen yhteydessä

Lisätietoja opiskelijoille

Kurssin tavoitteiden saavuttamiseksi kurssi on jaettu kolmeen, mutta kattavaan istuntoon. Ensinnäkin tutustutaan liiketoiminnan innovaatioiden hallinnan käsitteisiin ja periaatteisiin; toiseksi tutkitaan innovaatioita tekniikan, ideoiden luomisen ja johtajuuden tutkimuksessa ja kehityksessä sekä yritysten välisten suhteiden hallinnassa; Kolmas istunto avaa hyödyntämisen, toteuttamisen ja johtamisen roolit innovaatioiden hallinnassa.

Arviointiasteikko

1-5

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

• Osallistuminen ja läsnäolo 10%
• Tapaustutkimus ja esitys 30%
• Lopullinen tehtävä ja esitys 60%