Kasvustrategia käytäntöön (5 op)

Tavoitteet

Osaat tunnistaa liiketoiminnan kasvuhakuisen hankkeen; Osaat määritellä tavoitteet ja valita tarkoituksenmukaiset työkalut sekä mallit kehittämisen tueksi.
Osaat soveltaa kasvustrategioita ja yrityksen sisäisiä kasvuun mahdollistavia tekijöitä hyödyntäen eri rajapintoja.
Yrityskonseptin kehittäminen ja kasvustrategian implementointi kansallisisssa ja kansainvälisisissä verkostoissa.

Sisältö

Millainen on kasvuyritys ja mitä ovat kasvustrategiat? Millä keinoilla ja menetelmillä liiketoimintaa kehitetään valitun kasvistrategian avulla?
Miten yrityksen ulkoiset ja sisäiset tekijät vaikuttavat liiketoiminnan kehittämisen ja kasvun mahdollisuuksiin eri rajapinnoissa?
Miten kasvustrategia implementoidaan kansallisia ja kansainvälisiä verkostoja hyödyntäen?
Osaat tunnistaa liiketoiminnan kasvuhakuisen hankkeen; Osaat määritellä tavoitteet ja valita tarkoituksenmukaiset työkalut sekä mallit kehittämisen tueksi.
Osaat soveltaa kasvustrategioita ja yrityksen sisäisiä kasvuun mahdollistavia tekijöitä hyödyntäen eri rajapintoja.

Arviointi

Opiskelija osaa
- hankkia, käsitellä, tuottaa ja arvioida kriittisesti monialaista tietoa erityisosaamisalueellaan
- ratkaista vaativia ongelmia kehittämistoiminnassa
- vastata ja kehittää toimintoja itsenäisesti
- tehdä tarkoituksenmukaiset kasvustrategiset valinnat yritystoiminnan ja kasvun näkökulmasta
- arvioida kasvustrategisia lähestymistapoja ja perustella niiden käyttöä johtamisen ja kehittämisen näkökulmasta
- työskennellä itsenäisesti alan asiantuntijatehtävissä tai yrittäjänä sekä verkostoissa aktiivisena toimijana

Opiskelumateriaali

XAMKIN KIRJASTOSTA:
Leskelä, M., & Luomaranta, J. (2023). Avoin strategia / Suljettu strategia: Miten strategiaa tulisi tehdä avoimuuden aikakaudella? Alma Talent.

Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2012). Fundamentals of strategy (2nd ed.). Pearson Education.

Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., Regnér, P., Evans, J., . . . Pyle, S. (2017). Exploring strategy: Text and cases (Eleventh edition.). Pearson Education Limited.

Kotler, P., Keller, K. L., Brady, M., Goodman, M., & Hansen, T. (2019). Marketing management (4th european edition.). Pearson.

Weick, K. E. (2009). Making Sense of the Organization: Volume 2: The Impermanent Organization. John Wiley & Sons, Incorporated.

Opiskelumuodot ja -menetelmät

Työpajat, ryhmäkokoukset etänä ja henkilökohtaiset mentoroinnit ( etä ja läsnä ).

TKI ja työelämäyhteistyö

Ei ole.

Tenttien ja tehtävien ajoittuminen

Luennot ja työpajat:

10.3.2023 klo 9 - 16 XAMK Kouvola kampus. Luennot + harjoitustyöt
14.4.2023 klo 10 - 14. Etäkokous. TEAMS
5.5.2023 klo 9 - 16 XAMK Kouvola. Luennot + harjoitustyöt
14.5.2023 klo 10 - 14, Etäkokous. TEAMS

Harjoitustyöt:

1. 10.3. - 14.4.
2. 14.4. - 5.5.
3. 5.5 - 14.5.
30.5.2023 viimeinen päivämäärä harjoitustöiden palauttamiselle.

Opiskelijan työmäärä

1 op = 27 h opiskelijan työtä.

Toteutuksen osien kuvaus

TYÖPAJA 1
10.3.2023 klo 9, XAMK Kouvola, teorialuokka 141, päärakennus

1. Esittelyt

2. Luento: 'Miksi strategia on niin tärkeä yritykselle?'

3. Luento: 'Strategiset elementit'

4. Työpaja 1: 'Oman yritykseni SWOT; vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat'

6. Työpaja 2: 'Oman yritykseni strategiset elementit; missio ( purpose ), visio ja strategia'

7. Purku ja keskustelu

8. Harjoitustyö 1: 'Tee oman / valitsemasi yrityksen strateginen 'One pager'' edellisiin työpajatehtäviin nojautuen.

9. Lopetus



ETÄTYÖPAJA 2
14.4. 2023 klo 10 - 14. TEAMS kokous

1. Harjoitustyö 1:n eteneminen, esitykset ja kysymykset. 5 minuuttia esittämistä + 2 minuuttia keskustelua per opiskelija.

2. Luento 3: 'Strategiasta käytäntöön'

3. Harjoitustyö 2 alustus: '1. vuoden strategiset projektit ja toimenpiteet'

TYÖPAJA 3
5.5.2023 klo 9 - 16 XAMK Kouvola

1. Harjoitustöiden 1 ja 2 läpikäynti

2. Luento 4: 'From strategy saying to strategy doing'

3. Työpaja 4: 'From strategy saying to strategy doing'

4. Harjoitustyö 3 alustus: 'Strategia ja kasvun edellytykset'

5. Lopetus

ETÄTYÖPAJA 4
14.5.2023 klo 10 - 14, Teamskokous

1. Harjoitustöiden läpikäynti. 5 min per opiskelija + 2 min keskustelua

2. Luento 5: 'Miten liikkeelle strategiassa?'

3. Lopetus

Arviointiasteikko

1-5

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

Arviointimenetelmät:
Henkilökohtainen arviointi etänä.
Loppukeskustelu ja lopullinen arviointi kahdenkeskisissä keskusteluissa.

Arvioinnin perusteet.
Harjoitustöiden palautusaikataulut.
Alustuksen ymmärtäminen ja soveltaminen.
Taustamateriaaleihin tutustuminen ja niiden soveltaminen.
Ideat.
Työn laatu.