Leadership and human resources management (5 cr)

Objective

You understand the stages of the evolution of leadership thinking and their implications for contemporary leadership.
You can apply the key principles of leadership and management competence and develop them.
You can evaluate and define your own leadership skills and identify development needs related to them.
You can structure the societal, social and economic mechanisms of your operating environment and their effects on leadership.
You can manage the well-being of a work community and occupational safety in the operating environment.
You are familiar with key labour legislation and understand its importance from a management and leadership perspective.
You can apply your field's values and ethical principles from the perspectives of leadership and social responsibility.

Content

How has leadership thinking developed and how do contemporary trends in leadership affect management?
How do you apply the key principles of leadership and management competence in the management and development of healthcare and social services?
How do you create your own leadership development plan with a self-management perspective in mind?
What are the societal, social and economic mechanisms and impacts on the management of your operating environment?
How do you promote and manage the well-being of a work community and assess and manage the occupational safety of the operating environment.
What is essential in labour legislation and what significance does it have from a management perspective?
What values and principles are associated with your field from the point of view of leadership and social responsibility?

Course material

Viitala R. & Jylhä E. 2019. Johtaminen: keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. Edita, Helsinki. Soveltuvin osin. e-kirja, saatavilla Kaakkurin kautta.

Mannermaa K. 2022. Työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin käsikirja. E-kirja saatavilla Kaakkurin kautta.

Muu oppimateriaali informoidaan opintojakson alkaessa LEARN-alustalla.

Study forms and methods

Työviikkopohjainen oppimisväylä
Osallistut työjärjestyksen mukaisesti opetukseen ja ohjaukseen. Opiskeluasi rytmittää ryhmätapaamiset, verkkokeskustelut ja itsenäiset oppimistehtävät.

RDI and work-related cooperation

Opintojakso sisältää mahdollisesti työelämäyhteistyötä asiantuntijavierailuiden ja oppimistehtävien kautta.

Timing of exams and assignments

Opintojakso ei sisällä tenttejä, oppimistehtävien ajoitus informoidaan ensimmäisellä kontaktitunnilla ja aikataulu on nähtävissä opintojakson Learn-oppimisympäristössä.

International cooperation

Ei kv-yhteistyötä

Student workload

1op = 27h opiskelijan työtä.
Yhteensä 5op =135h

Kontakti- ja verkko-opetustunteja on 20h.

Course part description

Kontaktitunnit 1op
Johtajuuden kehittymissuunnitelma 1op (yksilötehtävä)
Työhyvinvointitehtävä 1op (ryhmätehtävä)
Johtamisen haasteet toimintaympäristössä 2op (ryhmätehtävä)

Further information

Opintojakson lähiopetus toteutetaan kontaktiopetuksena elokuussa kampuksella ja TEAMSissä.
Opettajat Anna Makkonen (anna.makkonen@xamk.fi) ja Perttu Noponen (perttu.j.noponen@xamk.fi)

Evaluation scale

1-5

Assessment criteria, good (3)

Students can

a. acquire, process, produce and critically evaluate multidisciplinary knowledge in their area of expertise
c. independently evaluate and lead the activities of individuals and groups
d. respond and develop functions independently
e. evaluate strategic approaches and justify their use from a leadership and development perspective
g. communicate competently and consistently orally and in writing in their native language and one foreign language

Assessment methods and criteria

Xamkin arviointikriteeristön mukaan:

Kontaktitunnit: Hyväksytty-Täydennettävä-Hylätty
Johtajuuden kehittymissuunnitelma: Hyväksytty-Täydennettävä-Hylätty
Työhyvinvointitehtävä: T1-K5, Täydennettävä, Hylätty
Johtamisen haasteet toimintaympäristössä: T1-K5, Täydennettävä, Hylätty