Study Guide

Objective

You understand the importance of foresight, changes in the external environment and the forces behind them in strategic management.
You are able to define the mission, vision, values and strategic goals for an SME.
You know how to use templates to measure process efficiency.
You know how to use quality tools to develop an SME.
You are able to plan, use and evaluate key strategic management activities in an SME (strategic planning, strategic thinking, implementation of strategy, etc.).

Content

How to define a mission, vision and values?
What does foresight mean as part of strategy work?
How are strategic objectives defined?
How to create effective strategic management policies and action plans?
How can the strategy be integrated / implemented into the activities of an SME?
How is the effectiveness of processes assessed and measured?
How are the results monitored?

Opiskelumateriaali

Learn alustalla olevat opiskelumateriaalit ja valinnaiset kirjalliset lähteet.

Yksilölliset oppimisväylät

Opintojakson AHOT-suoritus sovitaan opettajan kanssa erikseen.

TKI ja työelämäyhteistyö

Ei ole

Tentit ja muut määräajat

Kurssilla olevat osiokohtaiset tehtävät ja palautustehtävät, ei tenttiä.

Opiskelijan työmäärä

5 opintopistettä vastaa n. 135 tuntia opiskelijan työtä.

Toteutuksen osien kuvaus

-Strategian lähtökohdat :Mitkä ovat strategisen johtamisen peruskäsitteet?

-Toimintaympäristö: Mitä tarkoittaa ennakointi osana strategiatyötä?

-Strategian suunnittelu: Miten strategisiä tavoitteita määritellään? Miten luodaan tehokkaat strategisen johtamisen toimintaperiaatteet ja toimintasuunnitelmat?

-Strategian toteutustyö: Miten strategia jalkautetaan osaksi pk-yrityksen toimintaa?

-Strategian testaus: Miten prosessien tehokkuutta arvioidaan ja mitataan? Miten tuloksia seurataan?

Evaluation scale

1-5

Assessment methods and criteria

Arvioitavien tehtävien painoarvot ja arvioitava osaaminen:

Osiokohtaiset tehtävät (20%)
Palautustehtävä 1 (30%)
Palautustehtävä 2 (50%)

Opiskelija osaa
a. käyttää laaja-alaisesti, johdonmukaisesti ja asiantuntevasti ammattikäsitteitä eri tilanteissa
b. arvioida käyttämiään tietolähteitä kriittisesti
c. valita tarkoituksenmukaiset mallit, menetelmät, ohjelmistot ja tekniikat ja perustella valinnan
d. edistää tiimin tavoitteellista toimintaa
e. arvioida strategisia lähestymistapoja ja perustella niiden käyttöä johtamisen ja kehittämisen näkökulmasta

Qualifications

Edellytetään perustiedot yritystoiminnan perusteista.

Objective

You understand the importance of foresight, changes in the external environment and the forces behind them in strategic management.
You are able to define the mission, vision, values and strategic goals for an SME.
You know how to use templates to measure process efficiency.
You know how to use quality tools to develop an SME.
You are able to plan, use and evaluate key strategic management activities in an SME (strategic planning, strategic thinking, implementation of strategy, etc.).

Content

How to define a mission, vision and values?
What does foresight mean as part of strategy work?
How are strategic objectives defined?
How to create effective strategic management policies and action plans?
How can the strategy be integrated / implemented into the activities of an SME?
How is the effectiveness of processes assessed and measured?
How are the results monitored?

Opiskelumateriaali

Learnin alustalla oleva materiaali ja alustalla ilmoitettu kirjallisuus.

Tentit ja muut määräajat

Tehtävät. Ei tenttiä.

Evaluation scale

1-5

Qualifications

Edellytetään perustiedot yritystoiminnan perusteista.