Henkilöstöjohtaminen ja inhimilliset tekijätLaajuus (4 op)

Osaamistavoitteet

Tieto, ymmärrys ja taito:
- henkilöstöjohtamisen keskeisistä käsitteistä ja teoriasta
- henkilöstövoimavarojen hyödyntämisestä aluksen toiminnan kehittämisessä ja johtamisessa
- tehokkaiden henkilöstökäytäntöjen hyödyntämisestä aluksen toiminnan johtamisessa
- inhimillisten tekijöiden huomioinnista turvallisuuskriittisen organisaation johtamisessa

Sisältö

- henkilöstöjohtaminen ja sen perusteet
- aluksen henkilöstövoimavarat ja niiden kehittäminen
- työtarpeiden suunnittelu
- työvoima ja sen muodostaminen
- suoriutumisen johtaminen, palkitseminen
- osaamisen kehittäminen
- henkilöstövähennykset ja siirrot
- työhyvinvoinnin johtaminen
- lähijohtaminen
- osallistaminen, luottamus
- yhteistoimintalaki ja muutostilanteet
- inhimillinen tekijä turvallisuuskriittisissä toiminnoissa

Edeltävä osaaminen

- MRM
- Johtamisen perusteet

Oppimateriaalit

Turvallisuusjohtaminen

Suoritustavat

Opiskelija osaa
- käyttää johdonmukaisesti ammattikäsitteitä
- arvioida käyttämiään tietolähteitä kriittisesti
- valita tarkoituksenmukaiset mallit, menetelmät, ohjelmistot ja tekniikat ja perustella valinnan
- soveltaa kriittisesti oman alan eettisiä periaatteita eri tilanteissa

Lisäksi arvioinnissa käytetään STCW-säännöstön taulukossa A-II/2 sarakkeen 4 mukaisia osaamisen arvioinnin kriteerejä:
- miehistölle jaettu tehtävät ja tiedotettu odotetuista työ- ja käyttäytymisstandardeista sopivalla tavalla
- Toiminnot ovat sovellettavien sääntöjen mukaisia
- tehtävät suunnitellaan tarpeen mukaan ja resurssit kohdennetaan tehtävien prioriteetin ja tarpeen mukaan
- kommunikaatio on selkeää ja yksiselitteisesti annettua ja vastaanotettua
- tehokkaita johtamisen menetelmiä hyödynnetään
- tiimin jäsenet jakavat ymmärryksen hetkellisestä ja tulevasta aluksen tilasta ja toimintakyvystä ottaen huomioon ulkoisen ympäristön vaikutukset
- päätökset ovat tehokkaita ja tilanteen mukaisia